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Tag: 网站策划

一个网站策划师应该具备的能力!

一个网站策划师应该具备的能力!

  网站策划是一个系统的工程,虽然国内大多数企业以及各大互联网企业还没有把网站策划摆到一个重要的位置。但是,网站策划的重要性是不可置否的,目前国内比较专业的网站策划师并不多,有的是从网站设计师转行过来的,有的是从网络营销人员转化过来的,有的是从互联网产业分析师转化过来的。总的来说,网站策划师需要掌握的知识比较多,而且要用高瞻远瞩的观点来看问题,特别是对从事互联网产业的公司,网站策划的工作更加重要,因为更多的牵扯网站的战略研究和发展方向。企业网站相对来说,对策划师互联网经济的把握这方面的知识要求相对少些。

  孙子兵法云:“夫未戰而廟算勝者, 得算多也; 未戰而廟算不勝者, 得算少也。 多算勝, 少算不勝 ,而況于無算乎? 吾以此觀之,勝負見矣。”

  因此,策划对一个网站的制作乃至今后的发展起着关键性的作用……那么,你想成为一名出色的网站策划师吗?

  一般来说网站策划需要具备的知识包括以下几点:

    1、良好的文案写做能力想法再好,观点再新颖,如果无法用文字很好的表达出来,那么将是一件很可惜的事……文案写做能力是一个策划师最基本的素质要求。所以一定要加强这方面的锻炼。

  2、熟悉互联网经济无论是企业网站还是专业的互联网企业,在一定程度上对需要对互联网经济有一定的把握。可能企业网站对这方面的要求稍微底点……但是如果你所从事的是纯粹的互联网企业,比如web2.0网站,网络媒体,无线增值,等等。那么一定需要深韵互联网经济的内涵,因为互联网经济的特殊性,任何一种新技术乃至新观念的推出,都能引出火山爆发的效应,能成立一批优秀的网站,也能倒下一大批网站,所以,作为一个吹泡末的人,策划师一定要慎重,因为战略方向的确立乃至赢利模式的探讨都是在对互联网经济有深刻把握的基础上……如果你对这不了解,那么你策划的网站是徒具型而无肉,没有任何的挑战力和发展潜力。

  3、具有良好的分析能力和逻辑思维能力网站策划中,我们可以用5个“W”来对网站进行全面的思考,网站功能定位,赢利模式分析,网站目的定位,虽然是很主观的东西,看不见,摸不着,但是确实一切后续工作的重要参考依据,而对网站功能定位,赢利模式分析,网站目的定位需要对同行业的市场经济进行分析,包括整个行业市场分析,竞争对手分析,以及企业自身的S.W.O.T分析……从宏观上把握企业的发展方向和整个网站的定位……网站功能和发展方向的分析需要在客观数据的基础上,融合对互联网经济的把握进行分析。调查包括网站用户的年龄,行为特征,文化程度,等等……这些都需要较强的分析能力和逻辑思维能力。

  4、具有一定的美工基础网站的栏目及整体网站风格的把握,网站VI设计和企业CI设计的结合都需要网站策划具有一定的美工基础,这样也便于和美工进行沟通。

  5、具有一定的程序设计基础不要求对网站程序设计的具体细节了解很多…但是基础型的东西还是了解…这样有利于和技术部进行沟通,同时对网站一些功能的要求也需要知道一些程序设计的知识………比如基础的HTML言。ASP.ASP.net至少知道他的工作原理和基础知识……W3C标准…XML.Ajax等等……举个例子……如果你对XML+CSS一点不知道的话…。那么你肯定不会在网站策划中建议技术部按WC3标准进行设计…如果你对AJAX不了解的话……你就不知道在有些地方使用AJAX能实现你需要的人性化设计………如果你对XML RSS不了解的话。你就不会知道 需要在网站中提供RSS FEED 供大家聚合…

  6、具备网络营销的知识网站营销对网站的重要性我想大家都知道,特别是网站推广对一个网站的重要性………网站的推广不是在制作好后才需要的,网站的推广应该贯穿在网站发展的整个过程…所以在策划阶段就需要考虑在内……比如网站的功能是否更需要人性化。网站的设计制作更利于开展在线网络销售,网站制作过程中,要注意网页的优化,网站结构的优化,以及关键的分布,等等…网站的人性化设计属于看不见的营销策划,当然也是很重要的……

  个人认为网站策划师应该具备网络营销与策划的双重能力,首先:网络发展的分析能力。明白互联网发展的大方向,了解自己网站所定位的行业最新的动态,第一点的要求是“做不到不是你的错,知不道就是你不可犯的错”。

  其次:网络经济的的模式制定。千万别说什么B2B,B2C什么的,那不是网站策划说的,是老总们说的,你所能做的就是告诉你的老总“怎么去赚钱”。

  第三:活动策划能力。现在网站的推广以地面或活动推广为主,所以你得有活动组织能力。

  第四:沟通、说服能力。你再好的方案也要人的支持,特别是公司老总以及领导的支持,领导凭什么支持你啊,你得说服人家,另外还能说服活动的出资者,这才是最主要的。

网站策划之团队组建篇

网站策划之团队组建篇

  上一篇文章《网站策划之市场调查篇》说到了市场调查的重要以及必要性,今天的文章就说说市场调查之后的问题:团队组建!

  为什么要组建团队?

  我相信世界上有比较全面的人,他可以独挡八面,但是这样的人太少太少,一定要坚信自己不是完美的人,专注一个方面,做好做精,他们方面的事情由团队其他成员完成。团队配合好了,力量肯定远远高于个人,所以组建一个好的团队,必定事半功倍。

  网站团队应该有哪些组成?

  网站运营:团队初期网站运营可以包含网站策划的工作,网站运营必须是有实战经历的人士,数年网站策划经历者亦可,网站运营者必须是拍板者。

  网站程序:至少有一个高级程序员在团队,他必须掌握网站的核心技术,当然条件允许可以组建一个技术团队,但是核心技术员不要超过2人。

  谈判专家:网站推出前的资源组建谈判、资金赞助谈判、合建平台谈判……,网站推出后的销售谈判、再融资谈判……。

--------------------------------发展到一定阶段后需再注入的力量:

  财务专家:预算、核算、审计、避税……一系列问题在团队发展到一定阶段的时候都将出现,必须有专人管理。

  美工人员:网站的美工其实是用户体验很重要的一部分,条件允许有个专业美工很不错。

  如果你的团队有足够的资金或者有足够的投资,可以一开始就组建一个完善的队伍,但是最好大家都是有经验的,有共同目标能够凝聚在一起的,最重要的一点:明确领导人,在团队有分歧的时候可以站出来拍板的人!!!

  市场调查做了,团队组建好了,下一步的主要工作就是网站内容策划了,我将尽快写出来与大家分享。

网站策划之市场调查篇

网站策划之市场调查篇

  最近和一些有网站创业想法的朋友交流的时候,发现很多人,特别是刚接触网站不久的人,都犯了一个大大的错误。他们的计划都是这样产生的:从一些信息或者渠道,发现一个网络的空白市场,但是觉得这块市场又很大,所以认为这是一个绝佳的点子,开始激动了,准备网站创业了。接下来有点资本的就直接找网络公司做网站了,然后……99.99%的人都死得有点惨……

  这样的朋友犯了什么错误呢?概括的说就是缺乏网站策划工作,或者说网站策划工作不到位,其中包括几个致命性错误,以后的文章我一一说明,今天先说第一个致命性错误:缺乏市场调查。网站创业,其实就是做生意,做生意的基础就是有市场,没有市场就没生意可言。而且这个市场并非你凭空能够想象的,每年有多少工厂生产出的新产品滞销?每年有多少新老网站消匿?就是因为他们不了解市场,不了解客户,哪个工厂生产一个产品前不认为自己的产品是多么多么实用,哪个站长建立新网站前不是认为这样的模式是多么多么新颖,但是他们根本没掌握大多数客户的想法。当你脑子里萌生一个点子的时候,第一件事不是兴奋,而是去做市场调查,确认一下是不是存在这么一个消费群体,你提供的模式他们是否愿意接受,接受的几率有多大。

  这样还没完,这只是市场调查的第一步,如果第一步如你所料,这个市场是存在的,而且确实有一部分人是确实愿意在这方面消费的,那么你可以进入第二步市场调查了,那就是服务群体调查。所谓服务群体调查,那就是你网站是做给哪些人看的,为哪些人提供服务的,这个群体中会上网的比例是多少,大概有多少人,他们渴望或者比较能接受怎么样的服务方式。这决定了你网站的功能模块以及用户体验内容,不可小视。

  插说一下市场调查的方式,很多人就是在网上加几个这方面的网友,东拉西扯几句就说自己做过市场调查了,也许极少数的特殊站点可以这样做调查,但是99.99%的网站不应该这样做市场调查,建议一种方式:首先制作一份调查表,复印若干,然后组织一份语言交流稿,最后像是做业务一样去找你的“客户”,和你的“客户”沟通。当然在这其中你肯定会遇到阻碍,但是绝对是小事,解决不了去请教一下做业务的大哥大姐,无需高手,入门级的业务员就可以教你了。

  市场调查结果显示:该项目的服务群体确实存在一定规模,而且有一定的上网比例,你也有能力提供他们渴望得到的信息,而且有公司或者个人愿意为你的运营模式付款,那么你可以做下一步的准备了,但绝不是叫你开始动手做网站,一定记住磨刀不误砍柴工,准备工作够充分,效率能够翻几番。

  整理一下思路,下一篇文章继续说第二个致命性错误:团队组建。