月度归档： 2009年9月

1、要重视建立销售手册。

2、凡是先做试点，风险才低

3、找到自己的细分市场。

4、抓住关键环节，重点抓好市场调研；

5、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者；

6、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值；

7、我在我的公司只管一件事——市场调研；

8、公司在小的时候，尽量要股权集中；

9、要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》；

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好久没写东西了，就这一段时间的工作写写自己的观点，就事论事，请各位看官不要对号入座。

“员工离职”、“执行力”、“ 工作效率” 这三个看上去根据不相关的词语。在我目前所处的环境看来却是一个事物的不同表象。

为什么一些经验丰富的老员工要离职？

为什么执行力不强？

为什么工作效率不高？

凡是现在能讲出来的种种问题，归结到底，都是“人”的问题，而这些问题引发了一连串的问题。

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做好工作的12字真经

——积极主动、务实创新、“执”之以恒

其实我们每一个人都能做好工作，让你的领导赏识，而且应该不是一件难事。

一、积极主动

在工作上，领导安排是一个方面。我认为更好的方式是采用主动的方式去找工作做，为你的主管和领导去思考问题，完善他们的想法。（有点象拍马的了）想把工作做好，学会如何积极配合是非常重要的。（不是经常指责领导的错误）

工作中最忌互相指责、推诿。

二、务实创新

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就字面意思“管理”一词有两层含义。一个是“管”的层面，另一个是“理”的层面。

但就管理一词的概念，应该说现在还没有一个一致的说法。

管理是以人为中心的，无论是管理者还是被管理者。管理有以下几层含义：

1、管理的主体是管理者。这是的管理者是一个广义的含义，包括各级、各层、各类的管理者。

2、管理的客体，即管理的对象是以人为中心的各种资源。管理者通过激发他人的积极性来实现组织目标，积极性包括人的责任心、主动性、创造性及忘我精神。

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